Service

医療専門職の視点による健康経営で、
従業員一人ひとりがいきいきと働ける
職場づくりをサポートします。

単なる健康リスクの予防にとどまらず、
企業の成長につながる
“戦略としての健康経営”を提供します。

こんな状況ありませんか?
  • 身体やメンタルの不調により、遅刻や欠勤が見られる
  • 腰や肩など、身体の不調を抱えている従業員がいる
  • 業務への積極性が感じられない従業員がいる
  • 業務中のケガや事故が繰り返し発生している
  • 従業員間のコミュニケーションが不足している

上記の原因となる、業務に起因する痛み(職業病)、 職場環境や行動に起因するメンタル不調、
コミュニケーション不足といった企業課題に対し、 医療専門職が介入し改善を図る健康経営サポートを提供しています。

  • 職業病の回避・改善
  • メンタルの安定
  • 円滑な社内コミュニケーション
  • 離職・欠勤防止
  • 生産性向上
  • ワークエンゲージメント向上
リバイタル株式会社 リバイタル株式会社

職業病の回避・改善

見落とされがちな、
企業と社会の大きな課題「職業病」

業務や環境が体の不調の原因に

職業病とは仕事が原因となる心身の不調のことで、重い物の持ち運びによる腰痛、長時間の事務仕事による眼精疲労や頭痛、心の不調などのことを指します。実際腰痛においては、経済損失が3兆円と言われ、大きな社会問題になっています。

Data
日本全体の経済損失は年間3兆円
Note
「痛み=個人の問題」
という誤った認識が、
対応の遅れを生む

これほど大きな損失につながるにもかかわらず、痛みに対して具体的な改善策を講じる企業が少ないのはなぜでしょうか。その理由の一つに、痛みは“個人差が大きい”ことと、“本人にしか深刻さがわからない”ことがあります。そのため、上司に「痛い」と相談しづらく、我慢しながら働き続ける状況が生まれやすくなります。

我慢は業務スピードの低下を招き、 その状態が続くことでモチベーションも徐々に低下していきます。 さらに我慢の限界を迎えると、通院による欠勤が増え、 改善されない場合には転職による離職につながる可能性があります。

Note
痛みの我慢は、
業務の「効率」と「精度」を
確実に下げる

痛みは動作そのものを阻害します。
スポーツの例がわかりやすいかもしれません。
・膝が痛ければ、全力で走れない
・肩が痛ければ、正確に投げられない
同様に企業の現場でも、作業スピードの低下や精度の低下を招きます。

さらに問題なのは、“痛み”が集中力の低下にも直結する点です。
とくに建設業や製造業など安全性が求められる業種では、怪我・事故による労災のリスクを高め、損害補償などの金銭的損害だけでなく、他社からの信頼低下という損失を及ぼす可能性があります。

Data
厚生労働省の「職場における労働災害防止対策のガイドライン」や、建設業労働災害防止協会の報告では、次のような点が指摘されています。
  • ・転倒災害の主要因の一つに「身体の硬さ・筋力低下・痛みによる可動域制限」が挙げられている
  • ・予防策として、作業前ストレッチや柔軟性向上の取り組みが推奨されている
Note
理解されない「痛み」は
痛みそのもの以上につらい

職場で“痛み”への理解が進まなければ、従業員は「自分だけが苦しんでいる」「誰にも理解されていない」という孤独感を抱えることになります。この孤独感は、エンゲージメントを大きく低下させる要因の一つです。このような状態で何ヶ月、何年も働き続ければ、モチベーションは高まらず、業務はただのルーティンワークとなり、生産性も低下してしまいます。

職業病を回避・改善させることで、
生産性とエンゲージメントが大きく向上。
痛みが原因の離職・欠勤も防止します。

Data
離職による損失(採用から1年で早期離職した場合)として、新卒657万円、中途採用774万円という試算があります。
※内訳…採用コスト+教育コスト+人件費・福利厚生+生産性低下・機会損失

メンタルの安定

職場環境や業務動作も
メンタルに影響するストレスの原因に

動きにくさ、使いにくさは
メンタルに影響

メンタルに影響するストレスは、業務の難易度や対人関係に注目されがちですが、実際には、動線の不合理や姿勢・体勢による身体負担など、行動と環境の不適合によって生じる無意識のストレスも多く存在します。これらは認識されにくい小さな負担ですが、蓄積することで心身に影響を及ぼし、 不調の一因となる可能性があります。

環境と動作の専門家作業療法士が職場環境チェックを行い、
ストレスの原因を特定し、改善提案

円滑な社内コミュニケーション

上司の「わからない」は部下の「わかってくれない」

理解不足とコミュニケーション不足が生む悪循環

従業員の「理解してもらえない」「理解されていない」という孤独感は、 エンゲージメントを大きく低下させる要因の一つです。相手の考えがわからないことでコミュニケーションが取りづらくなり、その結果、さらに理解が進まないという悪循環に陥ることがあります。

目標や共感が同じ仲間であれば「あの人のためにがんばりたい」という気持ちにつながり、自分だけに働くよりもより良い結果につながります。実際、行動経済学に人は「利他のための行動」で幸せを感じるというものがあります。

職場改善に向けたワークショップを通じて
相互理解を促進し、円滑なコミュニケーションを生む

ビジネスで注目されるエンゲージメント
エンゲージメント向上は
費用対効果の高い戦略

労働人口の減少と高齢化が進む現在、企業は優秀な人材を確保するために激しい採用競争にさらされています。この競争に勝つためには、多くの採用コストが必要となり、さらに人材需要が高まっていることで、労働者がより条件の良い企業へ流出しやすい状況にもあります。

そのような環境の中で、採用によって労働力を補うことは、必ずしも費用対効果が高いとは言えません。
むしろ、既存の労働力を『流出させない』『生産性を高める』ことの方が、費用対効果・持続性の両面で優れた戦略となります。

わたしたちリバイタルは、「離職防止」と「生産性向上」にフォーカスし、
既存の労働力を最大限に活かすことで、企業の持続的な成長を支える仕組みづくりを提案しています。

Approach

特長 01 経営者、担当者の負担を最小限に

健康経営における最大の課題は、経営者や担当者にかかる時間的負担の大きさです。 本来推進役となるべき立場の人ほど多忙で、十分に手を動かせないことが、企業内での浸透や定着を妨げる要因となっています。リバイタルの健康経営は、従業員と業務にフォーカスしたアプローチを特徴としています。 医療専門家が現地での確認から評価・分析、改善策の検討・実行までを一貫して担うため、企業の担当者は内容の確認と承認を行うだけで運用が可能です。その結果、従来の健康経営で課題となりがちな「なかなか進まない」状態を避け、スピード感を持った取り組みを実現します。

特長 02 数値で可視化(従業員の健康状態、ワークエンゲージメント、労働損失額)

リバイタルの健康経営サポートの最大の特徴は、数値による可視化です。数値化することにより、結果を振り返り、改善するPDCAサイクルを回して効果を出すことが可能です。実際、健康経営が浸透しない理由として、状況の把握が「なんとなく」であり、対応の必要性が曖昧で実施されない、実施されても後回しで効果が薄いという状況があります。

●DXシステム「Ciaeru」により高精度に分析

医療専門家・産業医・経営者の監修のもと開発したオリジナルシステムにより、各種指標を数値として可視化します。従業員の健康状態やワークエンゲージメントに加え、それらの状態によって発生する労働損失額についても算出します。

特長 03 安心して相談できる

サービス開始後、作業療法士が定期的に職場に訪問します。継続的な確認はプログラムの精度向上を目的としていますが、実施企業にとっては「気軽に相談できる社外の存在」がいることで、安心感の醸成や心身の状態変化の早期発見にもつながります。

●公式LINEでいつでも相談可能

「この症状は受診したほうが良いのか」「何科を受診すれば良いのか」など、健康に関するご相談に対応しています。LINEでの対応のため、職場だけでなくご自宅からでも気軽にご相談いただけ、安心してご利用いただけます。

LINE

サービスフロー

  • 実際の職場環境を確認し、体の不調の原因となる
    業務の動作と環境を評価・分析

    動作の専門家である作業療法士が、事務所や工場、時には屋外の現場に伺い、労働環境を確認したうえで、体の不調を生む動作や環境要因を評価・分析します。さらに、Ciaeruシステムと連携し、不調による身体への負担を数値化し、それに伴う損失額も算出します。

    アンケート、労働損失額の可視化
    従業員の健康課題をアンケート調査により可視化し、健康課題によるパフォーマンス低下や労働損失額を明らかにします。本調査には、経済産業省が推奨するQQメソッドに基づいた算出方法を採用しており、経営判断に活用できる数値として把握することが可能です。また、QRコードからスマートフォンで簡単に回答いただけます。
    無料
    自社の労働損失額を確認してみませんか?
    「健康経営を導入したいが、自社にどれほどのメリットがあるのかわからない」といったお声を多くいただきます。そこで、労働損失額の試算を無料で実施しています。ぜひ一度ご確認ください。
    お申し込みは、お問い合わせフォーム
    現場分析
    仕事内容を現地で評価しに伺います。職員から実際に職業病についてヒアリングを行い、どの仕事内容が負担がかかっているのか、その原因を現場で突き止めます。
    フィジカルチェック
    実際に職員の方の身体(フィジカル)を評価し、症状の程度や部位を特定します。そして、仕事内容と症状を正確に特定していきます。
  • 可視化、算出されたデータをもとに改善案の提案

    可視化・算出されたデータをもとに、環境改善案や、痛みを緩和する体操・ストレッチなどの具体的な施策、さらに改善が定着するまでの運用方法をご提案します。

    とくにリバイタルでは、多くの健康経営で課題となる「継続性」の解消に力を入れています。医療専門職が定期的に訪問し、従業員とのコミュニケーションを重ねることで、「話しやすい」「相談しやすい」環境を整え、自発的に改善へ取り組める状態づくりをサポートしています。

  • 現場介入

    業種、業態、人数などに合わせて、その企業ごとにカスタマイズした介入を行います

    ワークショップの実施
    ワークショップの目的は「お互いの痛みを理解する」ことと、そこから発展した「お互いの問題を理解しあう文化の創出」です。理解を深めることはお互いの役割を尊重することにつながります。企業の中で必要とされているという感覚がつよくなることでエンゲージメントは高まります。
    姿勢・動作指導
    仕事効率を上げるために、身体への負担を軽減するための適切な姿勢や動作を指導します。生産性を高め、効率的に働くことができるように支援します。
    体操の指導
    職業病を解消するために、分析結果に基づき職員に対してセルフケアの指導を行います。その際に、大学機関や研究者と連携し、仕事内容や従業員の症状に適した内容を指導していきます。
    個別介入
    痛みや精神的不調などにより休職せざるを得なくなった方に対して復帰に向けた指導を行います。状況に応じて医療機関との連携などを検討し、早期の復帰に向けサポートします。復帰後も、パフォーマンスを維持できるようにフォローアップを行います。
  • 介入結果の報告と今後の運用における提案

    介入によりどのくらい改善されたかを報告します。
    また改善された状態を継続するための方法などその後の運用における提案も行なっています。

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